Virksomheders ledelsesfokus forstyrres udefra
Ledelsesfokus er det risikoparameter, der netop nu er størst opmærksomhed på hos danske virksomheder. Det viser Jyske Banks seneste risikoanalyse, der bygger på ledernes egne vurderinger af 15 udvalgte risici, der aktuelt kan udfordre deres strategiske mål.
Det handler kort sagt om risikoen for, at udefrakommende faktorer kan fjerne ledelsens fokus fra den daglige drift. Det kan være alt fra et kommende generationsskifte og mangel på arbejdskraft til usikkerhed omkring nye lovkrav og den geopolitiske udvikling.
”Der er en lang række spørgsmål, man som virksomhedsleder er nødt til at forholde sig til. Og det forstyrrer jo fokus i forhold til arbejdet med drift og strategi i virksomheden," siger Lars Helm Nielsen, der er direktør for Jyske Banks Erhvervscenter Nordjylland.
Uforudsigelighed og hurtige forandringer
Lars Helm Nielsens oplevelse ude hos virksomhederne er, at hvor de i længere tid har været udfordret i forhold til forskellige ESG-krav, så er det nu hele den geopolitiske del, der fylder rigtig meget af ledernes tid og opmærksomhed. Med krig, told og anden usikkerhed.
”Vi taler med rigtigt mange kunder om, at forudsigeligheden er blevet væsentligt mindre, når vi kigger ud i fremtiden. Forandringerne kommer hurtigere, og derfor skal man i langt højere grad sørge for at have en agil organisation og gøre sin virksomhed omstillingsparat. Så den største udfordring i dag er nok uforudsigeligheden og den hastighed, forandringerne kommer med,” siger Lars Helm Nielsen.
Det rette fokus er vejen til udvikling
Jyske Banks erhvervskunder spænder fra de helt små i SMV-segmentet til de helt store virksomheder, som har en professionel organisation bag sig.
”Der jo klart, at jo mindre virksomheden er, jo flere ting skal lederen eller direktøren selv gabe over – det kan være både salg, økonomi og produktion. I større virksomheder er ansvaret typisk delt ud i ledergruppen, så her kan det være lettere at holde fokus,” siger Lars Helm Nielsen.
Det er altså vidt forskellige scenarier og virkeligheder, der møder Jyske Banks erhvervspartnere og specialister, når de kommer ud til møder i virksomhederne. Også når emnet er ledelsesfokus.
”Man har jo den tid og de ressourcer, man har. Så det handler om, at virksomhedens ledelse fokuserer på, hvordan de bruger kræfterne mest optimalt i forhold til at skabe vækst og indtjening, og sikre en positiv udvikling i den virksomhed man driver eller ejer, siger Lars Helm Nielsen.
Udfordring og motivation
Selvom ledelsesfokus ikke umiddelbart synes som et typisk rådgivningsområde for en bank, så er det en naturlig del af den samlede dialog med den enkelte erhvervskunde.
”Det interesserer os, fordi hvis en virksomhed performer dårligt, kunne den så performe bedre med det rette ledelsesfokus? Og kunne en virksomhed, der performer godt, performe endnu bedre?”, siger Lars Helm Nielsen og uddyber:
”Vores opgave er at udfordre kunden på, hvordan de håndterer det. Er der noget, de kan gøre anderledes. Så kan vi argumentere og motivere til, at de gør noget anderledes i forhold til deres ledelsesfokus.”
Ledelsesfokus er blot et af 15 parametre i Jyske Banks samlede risikooverblik, der bruges aktivt i dialogen mellem kunde og erhvervspartner. Andre risikoparametre er fx råvarer, lovgivning, leverandører og investeringer.
”Hver virksomhed er jo forskellig, så vi griber dem forskelligt an. Selv inden for samme branche, er der jo stadig forskelle i forhold til størrelse, markeder, ledelse, bestyrelse og strategi. Nogle vil bevare den størrelse de har, andre har vækstplaner. Så vi er nødt til at kende virksomhedens strategi for at kunne rådgive og understøtte den rigtigt,” siger Lars Helm Nielsen.
Åbner for en værdifuld dialog
Risikooverblikket omfatter blandt andet et overskueligt diagram, hvor de forskellige risici er placeret efter konsekvens og sandsynlighed. Og det er en model, som bankens erhvervspartnere og specialister bruger aktivt ude hos erhvervskunder i alle størrelser.
”Selv i en mindre virksomhed kan man jo godt tage overblikket med ud og spørge: Hvad er du optaget af? Hvad betyder noget for din virksomhed? Det giver en helt anden dialog end om størrelsen på kassekreditten og rentesatser. Og så kan vi forhåbentligt skabe værdi ved at være nysgerrige og udfordre dem, på de svar vi får,” fortæller Lars Helm Nielsen og tilføjer:
”Det bedste vi kan gøre, er at gå ind og prikke til en kunde med noget, de ikke selv har haft fokus på.”
