Når forsyningskæden sætter forretningen under pres

Tre gode råd til, hvordan du styrker din virksomheds forsyningskæde

1. Gør forsyningskæden til et strategisk anliggende – ikke kun et driftsproblem

Supply chain-risici er ikke bare operationelle forstyrrelser – de er strategiske trusler mod virksomhedens evne til kontinuerligt at nå de strategiske mål. Når arbejdet med risiciene integreres i strategiarbejdet, bliver de synlige i ledelsens beslutninger – og ikke først, når krisen rammer.

2. Arbejd systematisk med robusthed – ikke kun sandsynlighed og konsekvens

Klassisk risikovurdering er ikke nok i en kompleks verden. Fokusér på robusthed: hvor hurtigt kan I tilpasse jer, finde alternativer og genetablere drift? Arbejd med scenarier og udarbejd konkrete handleplaner hertil. Organisationer, der træner deres reaktionsevne, står stærkere end dem, der kun forsøger at forudsige alt.

3. Lav konkrete ratinger af jeres sårbarheder i forsyningskæden – og prioritér de nødvendige handlinger

Benyt jer af værktøjerne i vores bog: Strategisk Risk Management – en værktøjsbaseret guide. Her finder I værktøjer til at arbejde med fx leverandør-ratinger, metoder til at vurdere jeres kompetencer til at håndtere ændringer i supply chain strategien, samt den strategiske femkant, der er en model til at vurdere, hvor godt I er rustet, hvis en negativ hændelse sker.

Få flere gode råd i en praktisk guide til strategisk og moderne risikostyring med bogen "Strategisk Risk Management". 

Bestil bogen