Artikel-tags

<p>Swim &amp; Fun Scandinavia er markedsførende i Skandinavien indenfor salg af pools og pool-tilbehør samt vandplejeprodukter. Virksomheden ejes af Christian Løkkegaard og Dan Rasmussen, og firmaet tæller i dag 25 medarbejdere på kontoret foruden outsourcet personale, som de eksempelvis bruger på det 7.500 store kvadratmeter lager, der ligger i Køge.</p>
<p>Den store vækst, Swim &amp; Fun har opnået gennem især de sidste fem år, skyldes ifølge ejerne, at de fra begyndelsen har gjort tingene anderledes end deres konkurrenter. Det gælder for eksempel kundespørgsmål og reklamationer, som de beder brugerne henvende sig om direkte hos Swim &amp; Funs servicecenter, så det ikke bliver forhandleren, der står med den opgave. Det betyder, at de er tættere på brugerne og hurtigere kan hjælpe dem.</p>
<p>Fremtiden ser da også lys ud, for makkerparret bag Swim &amp; Fun spår, at hjemmespa og -pools er et marked, der stadig kan vokse i Danmark og Skandinavien.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/kontakt/kort?departmentType=business" data-anchor="?departmentType=business">Brug for en snak? Kontakt din erhvervspartner</a></p>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Got a Minute?</strong></p>
<p>”Got a Minute?” er en serie af 60 sekunders dokumentarfilm, der giver dig ny viden og inspiration ved at sætte fokus på tendenser, udfordringer og succeser i dansk erhvervsliv.</p>
</div>

Opskriften på succes hos Swim & Fun er value for money, produktsikkerhed og kort vej til en god service. Se tv-indslaget i Jyske Banks serie Got a Minute?

Got a Minute? Swim & Fun på et salgseventyr

Salgseventyr for Swim & Fun

Item 1

TwentyThree-Video

<p>Washpower holder til i Glyngøre, og med 45 medarbejdere i begyndelsen af 2022 er virksomheden godt på vej til at manifestere sig som en virksomhed i vækst – ikke mindst grundet det et eksporteventyr.  </p>
<p>Washpowers vaskerobot er nu ude på hele 30 markeder i hele verden, og stille og roligt etablerer virksomheden salgskontorer og -medarbejdere på nye markeder. Udviklingen er gået over al forventning for de to medejere af firmaet Glenn Pedersen og Jakob Søndergård, der sammen etablerede firmaet tilbage i 2016.</p>
<p>I de store lokaler i Glyngøre, hvor Washpower hører til, er der senest etableret et akademi, hvor kunder og samarbejdspartnere kan komme og opleve vaskerobotten i aktion – og få et indtryk af, hvor grundigt et arbejde den kan gøre ude i svinestalde og kyllingefarme – til hjælp for medarbejderne.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/vaekstvirksomheder">Brug for en snak en vækst? Bliv kontaktet af vores specialister</a></p>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Got a Minute?</strong></p>
<p>”Got a Minute?” er en serie af 60 sekunders dokumentarfilm, der giver dig ny viden og inspiration ved at sætte fokus på tendenser, udfordringer og succeser i dansk erhvervsliv.</p>
</div>

Washpower har ramt et blue ocean med deres vaskerobotter til svinestalde. Se tv-indslaget om Washpowers væksteventyr i Jyske Banks dokumentarserie Got a Minute?

Got a Minute? Washpower er på et væksteventyr med vaskerobot

Uudnyttet behov har sendt Washpower på et væksteventyr

Got a Minute? Washpower på væksteventyr

<p>MPACT beskæftiger 350 medarbejdere fordelt på syv kontorer i Danmark, Sverige, Portugal og Serbien. Deres kunder tæller brands som Ganni, Imerco, EPOS og Montana, som de hjælper med e-handel – og med at skabe synergi mellem digitale indkøbsmuligheder og fysiske butikker.</p>
<h2>Kombination af digital og fysisk tilstedeværelse</h2>
<p>IMPACT har gennem de seneste 5 år været på en vækstrejse, der ikke foreløbigt ser ud til at slutte, eftersom salg via webbutikker kun ser ud til at gå én vej. IMPACT oplever dog i stigende grad, at den digitale handel står endnu stærkere, når man også har en fysisk tilstedeværelse. </p>
<p>Derfor arbejder konsulenthuset IMPACT med konceptet ’Future store’, der binder det digitale og det fysiske sammen, og samtidig repræsenterer det bedste fra begge verdener.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/vaekstvirksomheder">Brug for en snak en vækst? Bliv kontaktet af vores specialister</a></p>
<div class="banner-rounded">
<h2>Got a Minute?</h2>
<p>”Got a Minute?” er en serie af 60 sekunders dokumentarfilm, der giver dig ny viden og inspiration ved at sætte fokus på tendenser, udfordringer og succeser i dansk erhvervsliv.</p>
</div>

IMPACT rådgiver virksomheder i at binde digital handel sammen med fysiske butikker. Det har sikret en årlig vækst på 20-40 %. Se Jyske Banks serie Got a Minute?

Got a Minute? IMPACT kombinerer det digitale og det fysiske

IMPACT er specialister i løsninger, der får kunderne ud over rampen

Got a Minute? Impact leverer digitale løsninger

<p>Steffen Gjøttrup står sammen med en håndfuld dedikerede medarbejdere bag brandet Denim Projects, der opstod tilbage i 2013. I 2018 købte Steffen Gjøttrup, Thor Enevoldsen og Kristoffer Vandsø sig ind i Denim Projects, der sælger herre- og dametøj til nogle af de største online-udbydere i Europa. </p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv">Få rådgivning til din virksomhed</a></p>
<h2>Forandringsparate i et omskifteligt marked</h2>
<p>Denim Projects har været på en stejlt opadgående vækstrejse siden 2018 og kræfterne bag driver en virksomhed, hvor de med egne ord ”vil være speedbåden, der kan vende hurtigt”. Medarbejderne har solid erfaring fra mange år i den mere corporate del af tøjbranchen, og med Denim Projects vil de udfordre måden at drive virksomhed på.</p>
<p>De er kun en lille fast stab hos Denim Projects, men til gengæld hyrer de freelancere til de kompetencer, de ikke selv besidder, herunder hele den finansielle del. Det gælder om at være agil i et marked som forandrer sig fra dag til dag. Jyske Bank kunne se potentialet i Denim Projects og hjælper dem med rådgivning indenfor valutakøb, remburser og investeringer. </p>
<p>Denim Projects mission er at tilbyde kunderne tøj til en pris, der overrasker på den gode måde, og at tilbyde et udvalg, der i høj grad giver kunderne mulighed for selv at sammensætte sin unikke stil. Med udtrykket ”You are your own Denim Project” ønsker de at inspirere til, at man klæder sig, som man har lyst til. </p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/kontakt/kort?departmentType=business" data-anchor="?departmentType=business">Brug for en snak? Kontakt din erhvervspartner</a></p>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Got a Minute?</strong></p>
<p>”Got a Minute?” er en serie af 60 sekunders dokumentarfilm, der giver dig ny viden og inspiration ved at sætte fokus på tendenser, udfordringer og succeser i dansk erhvervsliv.</p>
</div>

Tøjvirksomheden, Denim Project, er på en stejlt opadgående vækstrejse med hjælp fra fx freelancere, der dækker kompetencer, som virksomheden ikke selv besidder.

Got a Minute? Denim Project hyrer eksterne til væksteventyr

Denim Project hyrer eksterne kompetencer til væksteventyr

Got a Minute? Denim projekt på væksteventyr

<p>Au2mate er en virksomhed med stor lokal forankring. Virksomheden blev etableret i 2001 i Silkeborg, hvor virksomheden også breder sig over fem matrikler i dag.</p>
<p>Au2mate har specialiseret sig i at udvikle og levere komplette automatiserings- og IT-løsninger med fokus på optimering af processer og minimering af spild, energiforbrug og klimaaftryk. Hele 85 % procent af Au2mates løsninger ender hos en slutbruger indenfor mejeriindustrien.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv">Få rådgivning til din virksomhed</a></p>
<h2>Au2mate Academy: Et minimejeri til kurser</h2>
<p>Som en del af forretningen etablerede man i 2016 Au2mate Academy, der er et minimejeri, hvor der afholdes kurser i fx automatisering og digitalisering. Her får kunder og samarbejdspartnere en grundig indføring i de processer, der eksempelvis benyttes på mejerier.</p>
<p>Foruden hovedsædet i Silkeborg har Au2mate afdelinger på to andre lokationer i Danmark samt i Dubai, England, Tyskland, Norge, Sverige, Frankrig, Portugal og Australien. Au2mate beskæftiger 135 medarbejdere.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/kontakt/kort?departmentType=business" data-anchor="?departmentType=business">Brug for en snak? Kontakt din erhvervspartner</a></p>
<div class="banner-rounded">
<p><strong>Got a Minute?</strong></p>
<p>”Got a Minute?” er en serie af 60 sekunders dokumentarfilm, der giver dig ny viden og inspiration ved at sætte fokus på tendenser, udfordringer og succeser i dansk erhvervsliv.</p>
</div>

Au2mate har afdelinger i hele verden, og udvikler og leverer løsninger til fødevarebranchen. Se indslaget om Au2mate i Jyske Banks dokumentarserie Got a Minute?

Got a Minute? Au2mate – fra lokal til international virksomhed

Au2mate – fra lokal til international virksomhed

Got a Minute? Au2mate - fra lokal til international virksomhed

<p>Brexit trækker tråde til Nordirland, ikke mindst i form af debatten om det såkaldte "backstop" og frygten for, at den nordirske konflikt kan blusse op igen. Professor Mads Qvortrup, der er ekspert i britisk politik, giver dig her et overblik over den nordirske vinkel på Brexit gennem tre korte videoer.</p>
<h2>Forstå "backstoppet" på 1 minut </h2>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=embed&amp;photo%5fid=49831676&amp;autoPlay=0" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" mozallowfullscreen="1" webkitallowfullscreen="1" allowfullscreen="1" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
<p>Backstoppet er en del af den aftale med EU, som Theresa May p.t. forsøger at få igennem det britiske parlament.</p>
<p>HVIS det lykkes at få aftalen stemt igennem, så udgør backstoppet en garanti for, at Nordirland og Irland forbliver ét marked uden en fysisk grænse, selv om EU og briterne eventuelt ikke kan komme i mål med en handelsaftale i løbet af den 2-årige overgangsperiode frem mod at Storbritannien forlader EU.</p>
<p>Spørgsmålet om en fysisk grænse mellem Irland og Nordirland er penibelt, fordi en fysisk grænse frygtes at undergrave den fredsaftale, der afsluttede 25 års borgerkrig i 1998.</p>
<h2>Forstå den nordirske konflikt på 1 minut  </h2>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=embed&amp;photo%5fid=49817133&amp;autoPlay=0" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" mozallowfullscreen="1" webkitallowfullscreen="1" allowfullscreen="1" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
<p>Konflikten i Nordirland var en blodig konflikt mellem protestanter og katolikker i Nordirland. Konflikten handlede bl.a. om, at den katoske del af befolkningen følte sig diskrimineret. Det førte til et oprør, som gled over i terror og en borgerkrig, der varede fra 1973 til 1998. Freden kom med Belfastaftalen 10. april 1998. EU var garanten bag fredsaftalen, som har fungeret nogenlunde indtil nu. Men nu indebærer Brexit en risiko for, at den gamle konflikt blusser op igen.</p>
<h2>Forstå på 1 minut: Irernes og nordirernes forhold til EU og hinanden </h2>
<div style="width: 100%; height: 0; position: relative; padding-bottom: 56.24999999296875%;"><iframe src="https://jyskebank.tv/v.ihtml/player.html?source=embed&amp;photo%5fid=49817102&amp;autoPlay=0" style="width: 100%; height: 100%; position: absolute; top: 0; left: 0;" frameborder="0" border="0" scrolling="no" mozallowfullscreen="1" webkitallowfullscreen="1" allowfullscreen="1" allow="autoplay; fullscreen"></iframe></div>
<p>I Nordirland er der et lille flertal for en genforening med Irland. Hvis Irland og Nordirland bliver genforening, vil det nye land være en del af EU. Men landet rummer tre grupper med forskellige holdninger til EU. Det gør EU til et ømtåleligt emne.</p>

Mads Qvortrup, der er professor og ekspert i britisk politik, giver dig overblik over den nordirske vinkel på Brexit gennem tre korte videoer.

Bag om Brexit: Den nordirske vinkel

Vælg billede

<p>Dagen går med mails, utallige møder og en ustoppelig telefon. Beslutninger, der skal træffes, en virksomhed og medarbejdere, der skal ledes. Men når en lang arbejdsdag er slut, er det ikke sofaen, der kalder. Det er kondiskoene og en 20 kilometer lang løbetur.</p>
<p>I dag kombinerer nogle ledere det travle arbejdsliv med benhård træning.</p>
<p>Vi har talt med Chris Dahlerup som er direktør for Energi og Produktion i EWII-koncernen, og Rasmus Gorm Pedersen er partner og CEO i Vitani Energy Systems. De elsker at udfordre sig selv på de lange distancer og dyrker blandt andet ultraløb og triatlon. </p>

Når en arbejdsdag er slut, er det ikke sofaen der kalder. Det er kondiskoene og en lang løbetur. I dag kombinerer nogle ledere arbejdslivet med benhård træning.

Bliver man en bedre leder af at dyrke ekstremsport?

<p>I Dronninglund lidt nord for Aalborg holder Kangamiut Seafood til. Herfra købes og sælges fisk og skaldyr primært til produktion af forarbejdet fisk. Årligt løber det op i ca 60.000 ton fisk og skaldyr, hvoraf ca. 98 pct. ender som eksport til Kina eller Europa. Her bliver fisken bl.a. omsat til færdigretter, inden den fortsætter sin rejse til kølediske i supermarkeder verden over.</p>
<p>Kina står for 75 pct. af Kangamiut Seafoods samlede eksport, mens Europa står for resten. Men sådan har fordelingen ikke altid set ud. Det fortæller CFO i Kangamiut Seafood og CEO i moderselskabet Kangamiut Holding Ulrik Bjerre Rasmussen.</p>
<h2>Stigende eksport og vækst</h2>
<p>"Gennem de seneste 10-20 år har vi set flere af vores kunder flytte deres produktion til Kina, og dermed har vi jo mere eller mindre været nødt til at flytte vores råvarer med. Vi har fulgt udviklingen, og vores tilstedeværelse har åbnet en dør til et andet segment på det kinesiske marked; det voksende konsummarked," forklarer Ulrik Bjerre Rasmussen, der overtog ledelsen af holdingselskabet i 2010, da virksomhedens stifter Niels Winter Rasmussen gik på pension.</p>
<p>"Det har betydet meget for vores virksomhed i forhold til at blive global og øge vores aktiviteter. Selvfølgelig har det også givet en hel del udfordringer, men Kina er samtidig en af årsagerne til den voldsomme vækst, vi har gennemgået de sidste år," pointerer direktøren. Han følger stadig udviklingen tæt og ser en stigende tendens til, at virksomhedens kunder atter tager deres produktion hjem til Europa.</p>
<p>"Det skyldes bl.a., at Kina har haft en stor inflation, samtidig med at virksomhederne ser fordele ved at få produktionen tættere på igen. Så vi er spændt på, hvad der sker de næste 10 år," siger han.</p>
<h2>Styr på likviditeten og risici</h2>
<p>Ulrik Bjerre Rasmussen peger på likviditet som en af de største udfordringer, virksomheden har haft i forbindelse med det kinesiske eksporteventyr.</p>
<p>"Cashflow er en kæmpestor udfordring i det her marked. Vi har brug for nogle voldsomt store kreditter og meget likviditet. Vi forudbetaler typisk råvarerne til vores leverandører – måske 3-4 uger forud. Derefter skal fisken fragtes til Kina, produceres og måske endda først sælges, før vi får betaling. Vi arbejder derfor med 120-150 cashflow-dage, og det kræver et solidt kapitalberedskab og ikke mindst en samarbejdsvillig bank, der forstår vores forretning," siger Ulrik Bjerre Rasmussen og fortsætter:</p>
<p>"En anden udfordring for os er, at vi er en <em>low margin-business</em>. Der er meget lidt på bundlinjen, og derfor skal vi være enormt dygtige til at afdække alle vores risici. Det er ikke alt, vi kan afdække – i nogle tilfælde må vi løbe en kalkuleret risiko, men så er vi bevidste om det. Det kan være sikring af valutakurser, fragt- og transportforsikringer, frysehusforsikringer og ikke mindst debitorforsikringer."</p>
<p>"Ud over at debitorforsikre vores kunder sælger vi rigtig meget på remburser, der er nemme og godt indarbejdet de fleste steder. En remburs har den fordel, at kunden ikke får varen, før han har accepteret rembursen, og kundens bank således indestår for betaling af beløbet. Samtidig har vi mulighed for at frikøbe i banken og på den måde gøre beløbet likvidt," forklarer direktøren, der i høj grad har tilpasset sin organisation til at kunne afdække og håndtere disse risici.</p>
<h2>Virksomhedens kompetencer gør forskellen</h2>
<p>"Det kræver en professionel organisation med de nødvendige kompetencer. For de kompetencer, du har i huset, kan udgøre forskellen mellem succes og fiasko – især når vi taler så store eksportandele, som vi har, og i forhold til de steder, som vi eksporterer til. Derfor har vi ansat spidskompetencer inden for valuta, forsikringer, jura og økonomistyring samt folk, der kan tale kinesisk. I Kina har vi hovedsagelig lokale ansatte med kendskab til markedet," fortæller Ulrik Bjerre Rasmussen og understreger, at lokale kræfter er nødvendige netop i forhold til at forstå markedet samt de kulturelle forskelle.</p>
<p>"Mange af vores selskaber i udlandet er etableret ved, at der er kommet en person, som gerne vil starte noget op. Personen har stor produktviden og solidt lokalkendskab samt et godt netværk inden for seafood, men mangler pengene. Hvis vi tror på idéen og vurderer, at det passer ind i vores strategi, så lægger vi penge og risiko til. Den lokale direktør får så en aktieandel i det selskab, vi starter i udlandet og bliver <em>committed</em> på den måde," siger han afslutningsvis.</p>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<p><strong>Om Kangamiut Seafood</strong></p>
<p>Kangamiut Seafood er en del af koncernen Kangamiut Holding med en årlig omsætning på 3 mia. kr. Koncernen har hovedsæde i Dronninglund og datterselskaber i bl.a. Tyskland, Norge, Island, Frankrig, England, Canada og Kina. Kangamiut Seafood har siden 1975 solgt frosne fisk, primært til produktion, i store dele af verden. Kangamiut er i øvrigt navnet på en bygd i Grønland, der forsynede virksomheden med dens første fisk.</p>
</div>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<p><strong>Skal din virksomhed til at etablere sig i Tyskland?</strong></p>
<p>Med 82 mio. købestærke indbyggere er det tyske marked yderst interessant for danske virksomheder, der gerne vil eksportere.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/nyhed-erhverv/europas-staerkeste-oekonomi">Læs mere</a></p>
</div>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<p><strong>Banken hjælper med at sikre internationale betalinger</strong></p>
<p>I Jyske Banks Trade Finance-afdeling er der hjælp at hente i form af rådgivning. sparring og konkrete tiltag, der kan sikre langdistancebetalingerne.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/nyhed-erhverv/trade-finance">Læs mere</a></p>
</div>

Kangamiut Seafood sælger op til 60.000 ton frosne fisk og skaldyr årligt. Det svarer til ca. 3.000 skibscontainere, hvor langt de fleste eksporteres til Kina. 

Kangamiut Seafood: Fra Dronninglund til hele verden

<p>Det var en glad Brian Mikkelsen, der 28. november 2016 kunne vende tilbage til Erhvervsministeriet på Slotsholmen i København, hvor han også holdt til i sin tid som økonomi- og erhvervsminister i den tidligere VK-regering. Faktisk var det den post, han helst ville have, og ministeren glæder sig meget til i de kommende år at arbejde med at skabe bedre vækstvilkår for virksomheder i Danmark.</p>
<p>"Regeringen har en ambition om at løfte velstanden med 80 mia. kr. i 2025 og skabe 55-60.000 nye job. Det kræver ambitiøse tiltag – ikke mindst i forhold til digitalisering og nye teknologier. Regeringen vil desuden arbejde for, at danske virksomheders rammebetingelser er blandt de bedste i verden. Det skal være både nemmere og enklere at drive virksomhed. Det ser jeg frem til at arbejde med," fortæller erhvervsministeren, der bl.a. vil lette erhvervslivets byrder fra regulering med 4 mia. kr. fra 2015 til 2020 og i alt 6 mia. kr. frem mod 2025.</p>
<h2>Væksten er altafgørende</h2>
<p>Brian Mikkelsen beskriver den lave vækst som en af de største udfordringer for samfundet lige nu.</p>
<p>"Vi skal have løftet væksten i hele Danmark, og virksomhederne kan derfor forvente bedre vækstvilkår i fremtiden. Vækst er forudsætningen for, at familierne får større økonomisk tryghed og jobsikkerhed. Vækst er grundlaget for, at vi har råd til at investere i og udvikle vores velfærd, og grundlæggende vil jeg derfor arbejde for at skabe rigtig gode rammevilkår for at drive virksomhed i Danmark," siger ministeren.</p>
<p>"Udfordringen er både at få løftet den fortsat svage produktivitetsvækst i de hjemmemarkedsorienterede serviceerhverv og at få løftet erhvervsinvesteringerne, som ligger lavt efter krisen. Derfor skal vi også have virksomhederne til at investere mere, øge produktiviteten og skabe endnu flere arbejdspladser," fortsætter han.</p>
<h2>Panel skal styrke iværksætterkulturen</h2>
<p>Brian Mikkelsen ser gerne, at flere virksomheder vokser sig store. Den mission skal et iværksætterpanel bl.a. komme med forslag til.</p>
<p>"I Danmark har vi forholdsvis mange iværksættere, men færre, som formår at vokse og skalere deres virksomheder op. Regeringen nedsætter derfor et iværksætterpanel, som skal komme med anbefalinger til at styrke iværksætterkulturen og forslag til, hvordan vi får iværksætterne til at vokse," fortæller ministeren, som ser frem til at få fundet nogle gode løsninger for de danske iværksættere.</p>
<p>Erhvervsministeren ser bankerne som en central samarbejdspartner for både virksomheder og forbrugere.</p>
<p>"Den finansielle sektor er en vigtig drivkraft, hvis vi skal skabe vækst i det danske samfund til gavn for os alle. Det er vigtigt, at vi skaber konkurrencedygtige rammevilkår for den finansielle sektor. Jeg har som et klart mål, at der skal være mindre detailregulering, så det bliver lettere at drive virksomhed i Danmark. Det gælder også på det finansielle område," forklarer han.</p>
<h2>Den digitale omstilling rummer enormt potentiale</h2>
<p>Et af de emner, der står højt på erhvervsministerens dagsorden, er digitalisering.</p>
<p>"Jeg ser omstillingen til det digitale samfund som et enormt potentiale for Danmark, og det bliver et emne, jeg glæder mig til at sætte fokus på. Da jeg var økonomi- og erhvervsminister for seks år siden, var tanken om at betale med sin mobiltelefon i supermarkedet eller bruge den til at overføre penge til vennerne meget fjern," fortæller han.</p>
<p>"Digitaliseringen går meget stærkt, og jeg mener, det er en udvikling, vi kan omfavne og udnytte endnu bedre. Det er regeringens ambition, at Danmark skal være i front, når det kommer til at udnytte de teknologiske muligheder," uddyber ministeren, der sammen med resten af regeringen vil sætte ambitiøse mål for at føre Danmark igennem en digital omstilling.</p>
<p>"Det stiller store krav til øget fleksibilitet og nye kompetencer, men der er også store gevinster at hente for mennesker, virksomheder og samfundet i den digitale omstilling. Danmark har et godt udgangspunkt, når det gælder om at kunne udnytte den nye teknologi og høste et digitalt potentiale. Gennem en årrække har vi været blandt de mest digitaliserede samfund i verden, men vi må ikke hvile på laurbærrene – det har jeg som minister i hvert fald ikke tænkt mig at gøre," lover Brian Mikkelsen og fortæller, at han ser frem til at modtage anbefalinger fra Digitalt Vækstpanel, der bl.a. ser på, hvad der skal til, for at flere virksomheder investerer i den digitale omstilling.</p>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<h3>Kort om Brian Mikkelsen</h3>
<p>Brian Mikkelsen er medlem af Folketinget for Det Konservative Folkeparti. Han har været minister flere gange tidligere. Økonomi- og erhvervsminister 2010-2011, justitsminister 2008-2010 og kulturminister 2001-2008.</p>
<p>Brian Mikkelsen beskriver sig selv som et rigtigt familiemenneske: "Min kone og vores fire børn er det vigtigste for mig. Jeg prioriterer at spise sammen med min familie og nyder at gøre ting sammen med dem. Det kan være alt fra at spille spil til at rejse eller gå til kulturelle arrangementer, som jeg også holder meget af".</p>
<p>Når han holder fri som minister, holder han desuden meget af cykle på sin mountainbike og dyrke motion.</p>
</div>

Den 28. november 2016 vendte Brian Mikkelsen tilbage til Erhvervsministeriet. Læs om regeringens planer for og forventninger til fremtiden for dansk erhvervsliv

Erhvervsministeren: Nemmere at drive virksomhed i Danmark.

Erhvervsministeren: Det skal være nemmere at drive virksomhed i Danmark

<p>2016 var godt nok et år fyldt med overraskelser – ikke mindst på den politiske scene, hvor specielt Brexit og valget af Trump trak store overskrifter. Det er naturligvis med til at skabe økonomisk usikkerhed. Denne usikkerhed har imidlertid ikke påvirket det opsving, vi nu har oplevet i dansk økonomi fire år i træk, og mulighederne for, at det fortsætter her i 2017, er absolut til stede.</p>
<p>Uagtet den økonomiske situation og tilsvarende økonomiske forudsigelser er det et faktum, at virksomheder, der målrettet og ambitiøst har fokus på kundetilfredshed, en stærk virksomhedskultur, digitalisering og eksportmuligheder, klarer sig bedre end de mere forsigtige og tilbageholdende virksomheder. Hvis vækst er dit nytårsforsæt for 2017, hvilken vej vil du så gå for at nå i mål med dine ambitioner?</p>
<h2>Kundetilfredshed bør være dit vigtigste nøgletal</h2>
<p>Er dine kunder tilfredse, så kan det ses på bundlinjen? Ikke bare nu, men også fremover. For langt de fleste kunder handler det om mere end blot at få leveret et produkt eller en løsning – det handler om den samlede kundeoplevelse. En oplevelse, som gerne skal give kunden værdi. Det kræver, at du forstår din kundes situation. Resultatet er øget loyalitet og derved øget mersalg. Og sidegevinsten er, at tilfredse kunder gerne vil anbefale din virksomhed.</p>
<h2>Du kommer ikke uden om digitalisering</h2>
<p>Digitalisering har været et <em>buzzword</em> gennem mange år nu. Men der er meget mere end bare et modeord i det begreb. En digital omstilling af din virksomhed kan styrke den mere, end du aner. Digitalisering er for mange virksomheder et vigtigt strategisk indsatsområde, fordi det betyder, at de kan øge produktiviteten og konkurrenceevnen. På den måde kan en digital omstilling være med til at gøre din virksomhed til markedsleder i stedet for dine konkurrenter. Det kan virke uoverskueligt, men som en klog mand engang har sagt: "Det kan faktisk godt lade sig gøre at spise en elefant; du skal bare spise den bid for bid." Det samme gælder i forhold til digitalisering – tænk stort, men start småt. Bare du får startet!</p>
<h2>Styrken kommer indefra</h2>
<p>Ny teknologi er ikke løsningen på alt. For hvor ville din virksomhed være uden menneskene? Det er her, din virksomheds sande styrke er. Og du kan give din virksomhed de bedste vækstvilkår med en stærk ledelse, der ikke kun har blik for de rette forretningsmuligheder, men som også har fokus på at opkvalificere medarbejderne. Det hele starter hos dig som leder. Vi ser, at de virksomheder, som formår at skabe en vinderkultur, ikke blot præsterer bedre, men også bliver mere attraktive for nye medarbejdere med de rette kompetencer. På den måde har det en selvforstærkende effekt.</p>
<h2>Hvor er dit hjemmemarked?</h2>
<p>Der ligger et stort – og for mange virksomheder helt uforløst – potentiale uden for Danmark. Alene i Europa har du gode muligheder for at mangedoble din kundebase, og samhandelsrelationerne i EU er med til at gøre det lettere. Det kan derfor godt betale sig at have fokus på, hvor dine kunder og forretningsmuligheder er – og se bort fra fysiske landegrænser. Måske står du med historien om det næste store danske eksporteventyr.</p>
<h2>Jyske Bank er med dig</h2>
<p>Ja, der er mange veje at gå – og uanset hvilken vej du vælger, er Jyske Bank altid parat til at gå i dialog med dig. Vi vil gerne udfordre dig og din virksomhed med det sigte at styrke din virksomheds konkurrenceevne og sammen skabe resultater, der er medvirkende til, at du når dine mål med din virksomhed.</p>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<h3>Opsvinget kører videre i 2017</h3>
<p>Og måske kan Trump, Brexit og udbredt politikerlede ligefrem blive EU’s redning.</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/nyhed-erhverv/opsvinget-koerer-videre-i-2017">Læs mere</a></p>
</div>

Virksomheder, der er målrettet og ambitiøst har fokus på fx kundetilfredshed klarer sig bedre end de mere forsigtige og tilbageholdende virksomheder.

Er vækst også dit nytårsforsæt?

<p>Med stor politisk usikkerhed i både USA og Europa er den økonomiske sigtbarhed lav. Og det er nemt at opstille et pessimistisk scenarie for 2017.</p>
<p>Opsvinget i USA kan være tæt på udtjent, og Trump kan give det dødstødet med en protektionistisk handelspolitik og udvisning af immigranter på et tidspunkt, hvor mangel på arbejdskraft er et stigende problem. Samtidig kan vi få nye protestresultater ved præsidentvalget i Frankrig i foråret og til parlamentsvalget i Tyskland i efteråret. Kombinerer vi det med en skrøbelig politisk situation i Italien og en snarlig opstart på den britiske Brexit-proces har vi en cocktail af usikkerhed, der kan bremse ethvert opsving. Og lægger vi dertil opskruede aktiekurser og høje gældsniveauer, mens vi konstaterer, at centralbankernes ekstreme pengepolitik med negative renter og en enorm pengeudpumpning ikke for alvor har virket, synes vi måske tæt på et nyt krisescenarie.</p>
<h2>Det, vi tror mest på</h2>
<p>Men der er også en anden – mere optimistisk – vej for 2017. Det er et scenarie, hvor opsvinget kører videre, selv om alle problemerne og ubalancerne ikke bliver løst. Det er det scenarie, vi i Jyske Bank tror mest på. Måske kan vi endda få en vækstacceleration i de kommende år, hvis Trumps skattelettelser bliver så stor en succes, at EU begynder at bløde op på sine egne stramme finanspolitiske krav.</p>
<h2>Herhjemme går det godt</h2>
<p>På hjemmefronten går det allerede ganske godt. Opsvinget har kørt i fire år, og selv om der ikke er tale om alle tiders største opsving, så er dansk økonomi nu oven på igen efter finanskrisen. Opsparingslysten er ikke helt lagt på hylden, men med ekstremt lave renter og næsten lige så ekstremt lav inflation, så er der stadig råd til både at spare op og forbruge mere på samme tid.</p>
<p>Privatforbruget er derfor den primære vækstmotor. Og allermest afgørende så stiger huspriserne i stort set hele landet, hvilket lover godt for forbrugslysten i 2017. Det indenlandske efterspørgselspotentiale har ikke set så lovende ud siden midt i 00'erne.</p>
<p>På den politiske scene bliver det derfor også svært at skabe folkelig opbakning til økonomiske reformer, såsom eksempelvis en forhøjelse af pensionsalderen eller ændringer i topskatten. Krisestemningen og den brændende platform i form af et akut behov er der ikke. Herhjemme er der derfor ingen grund til at forvente meget nyt på reformfronten, selv om 2025-planen skal på forhandlingsbordet igen.</p>
<h2>Hvad gør Trump?</h2>
<p>I USA er der derimod nye tider på vej, hvis man skal tro nyvalgte Trump, der indtræder som præsident d. 20 januar. I realiteten bliver der næppe tale om en revolution af amerikansk økonomi, men Trumps løfter om skattelettelser og infrastrukturinvesteringer kan blive en lille vitaminindsprøjtning. Især hvis han med deregulering og optimisme kan øge investeringslysten i USA.</p>
<p>Trump må samtidig lægge sin protektionistiske stil på hylden, hvis han ikke også skal lægge en bremse på den globale økonomi. Også for danske virksomheder er det naturligvis afgørende, at han ikke vælger en hård konfrontation over for eksempelvis Kina eller Sydamerika. Selve tanken om at flytte produktion hjem til USA fra eksempelvis Kina kan lyde ganske smuk, efter at arbejdskraft fra lavtlønslande i det seneste årti har udkonkurreret lavt uddannet arbejdskraft i vestlige lande, herunder også i Danmark. Men for amerikanerne er det i det lange løb ikke en fordel, at bilproduktionen flyttes hjem til højere omkostninger, da handel grundlæggende er vækstskabende, og den samlede kage dermed vil skrumpe, selv om Trump på overfladen lader til at mene det modsatte.</p>
<h2>Bedre end sit rygte – men usikkerheden lurer</h2>
<p>Vender vi blikket mod Europa, er det klart, at spørgsmålet om EU's politiske fremtid fylder meget. Men Europa klarer sig faktisk bedre end sit rygte, når vi ser på den økonomiske udvikling. Det moderate opsving har overordnet set ikke været nævneværdigt mærket af briternes nej til EU, og politisk usikkerhed har således ikke kostet indtil videre.  Der er fortsat et stort reformbehov i tunge lande som Italien og Frankrig, men krisen letter gradvist, hvilket blandt andet den begyndende spanske genopstand er et godt eksempel på.</p>
<p>Truslen indefra lurer dog selvfølgelig. Og det står klart, at politikere og borgere ikke ligefrem er på bølgelængde i EU-landene. Statslederne forsøger at holde samme på et EU, der i mange EU-borgeres øjne ikke er en succeshistorie. Den optimistiske tilgang til opbrudsstemningen må være, at tingene nogle gange skal blive værre, før de kan blive bedre. Og måske skal medicinen komme fra en uventet front. Kan man forestille sig, at nationalistiske Marine Le Pen som ny fransk præsident kan presse finanspolitiske lempelser igennem på Euroland-niveau som alternativ til et opbrud? Lempelser i Sydeuropa, der i sidste ende skal finansieres af Den Europæiske Centralbank, og som tyskerne skal acceptere risikoen ved. Måske. Valgsejre til de etablerede – Merkel i Tyskland og Fillon i Frankrig – lyder umiddelbart som et mere sikkert resultat. Men hvem er overbevist om, at det er her nøglen til at løse EU's eksistentielle udfordringer ligger?</p>
<h2>Et opsving med afsmittende effekt</h2>
<p>EU's fundamentale problem er muligvis, at der mangler en fælles europæisk forståelse og kultur. Alt handler således næppe om økonomi. Langtfra i virkeligheden. Men et stærkere opsving i hele Euroland vil sikkert lette vejen til større sammenhold. I et meget optimistisk konjunkturscenarie får Trump så stor succes med sine lempelser i USA, at Euroland med tiden vil adoptere strategien og se stort på den yderligere gældsætning. Det paradoksale er, at Euroland har mere behov for stimulans, end man har i amerikansk økonomi.</p>
<p>Under alle omstændigheder står det klart, at det danske opsvings videre liv i 2017 ikke kun afgøres i Danmark. Især bliver det afgørende, hvordan situationen udspiller sig i USA. Vi tror mest på et lille amerikansk vækstløft, der smitter af på resten af verden. Og også på Danmark.</p>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<h3>Er vækst også dit nytårsforsæt?</h3>
<p>Hvilken vej vil du gå for at nå i mål med dine ambitioner?</p>
<p><a href="https://www.jyskebank.dk/erhverv/nyhed-erhverv/er-vaekst-ogsaa-dit-nytaarsforsaet">Læs mere</a></p>
</div>

Det danske opsvings videre liv i 2017 afgøres ikke kun i Danmark. Især bliver det afgørende, hvordan situationen udspiller sig i USA.

Alle artikler med tagget ”VÆKST”

Øget efterspørgsel på pools og hjemmespa blev begyndelsen på et salgseventyr for Swim & Fun