Artikel-tags

<p>Vi står midt en corona-krise, og mange virksomheder står netop nu over for vigtige beslutninger, som vil påvirke virksomheden langt ud i fremtiden.</p>
<p>Spørgsmålet er så, om man kan lære af historien, og hente hjælp ved at kigge på de tidligere kriser, der har ramt os i nyere tid? Svaret er ja, for der er klare ligheder mellem de virksomheder, der historisk er kommet bedre ud af en krise eller recession end deres konkurrenter. På tværs af brancher har de handlet på nogenlunde samme måde, mens krisen kradsede. Det viser en analyse, Jyske Bank har udarbejdet.</p>
<div class="quote">
<p>De virksomheder, der kommer stærkere ud af en krise, har haft mod til at holde fast i sin strategi og brugt den som kompas for de ændringer, de har lavet under krisen. Og de har både skåret og investeret.</p>
<p class="quote-author">Allan Jørgensen, Seniorspecialist i Jyske Bank</p>
</div>
<p>"Helt overordnet kan man sige, at hvis virksomheden kun har fokus på omkostningerne på kort sigt, sætter alt i stå og ikke investerer, så vil konkurrenterne sandsynligvis løbe fra virksomheden, når krisen er ovre. Vi kan se, at de virksomheder, der kommer stærkere ud af en krise end konkurrenterne, de har haft mod til at holde fast i sin strategi og brugt den som kompas for de ændringer, de har lavet under krisen. Og de har både skåret og investeret," siger seniorspecialist Allan Jørgensen, som står bag analysen.</p>
<p>Analysen er lavet på baggrund af internationale undersøgelser og analyser om fire store kriser: krisen i 80'erne, 90'erne, 11. september 2001 og finanskrisen i 2008, samt Jyske Banks egne tal og analyser.</p>
<p><img src="https://www.jyskebank.dk/media/api/content/mediafiles/2jmpnlib/4bc7c8e1-9029-4e8c-b40e-dda40852d3c4.png/" alt="Hvilke virksomheder kommer bedst gennem en krise?" title="Hvilke virksomheder kommer bedst gennem en krise?" width="644" height="314" data-udi="umb://media/ade659e4a3014447a136c713ff404aaa" /></p>
<h2>Tre gode råd til at komme godt ud af en krise</h2>
<h4>1) Skab fleksibilitet</h4>
<p>Når fremtiden er usikker, er det vigtigt, at virksomheden ikke er bundet til langsigtede forpligtelser – hverken økonomisk eller på anden vis. Man skal tværtimod forsøge at skabe så stor fleksibilitet som muligt, så man har frihed til at agere, når markedet skifter.</p>
<p>"Man skal fx være forsigtig med at binde sig i projekter, man ikke kan komme ud af, når der er usikkerhed om fremtiden" siger Allan Jørgensen.</p>
<div class="quote">
<p>Man skal gå efter den langsigtede finansiering, så man er sikret et økonomisk råderum i en usikker fremtid.</p>
<p class="quote-author">Allan Jørgensen, Seniorspecialist i Jyske Bank</p>
</div>
<p>På det økonomiske område handler det om at øge og sikre sin likviditet. Det kan man gøre på flere måder, fx ved at sælge bygninger og maskiner eller tage lån i dem. Derudover skal man sikre, at finansieringen har en høj kvalitet:</p>
<p>"Hvis man har lån og kreditter, skal man sørge for, at de er sat sammen, så de bidrager til fleksibilitet i virksomheden. En kassekredit kan banken jo opsige med kort varsel, hvorimod et realkreditlån sikrer finansiering gennem lang tid. Man skal gå efter den langsigtede finansiering, så man er sikret et økonomisk råderum i en usikker fremtid. Alt i alt kan man sige, at man på den ene side selv skal comitte sig mindst muligt, og på den anden side forsøge at få andre, fx kunder og bank, til at forpligte sig mest muligt," siger Allan Jørgensen. </p>
<h4>2) Zoom ind på det vigtigste</h4>
<p>I en krise er der ofte behov for at skære i omkostningerne og begrænse sig. Her har virksomheder, der er kommet godt ud af tidligere kriser, haft et skarpt fokus på sin kernevirksomhed.</p>
<div class="quote">
<p>De fleste virksomheder har nogle 'problembørn'. Det er der ikke overskud til i krisetid.</p>
<p class="quote-author">Allan Jørgensen, Seniorspecialist i Jyske Bank</p>
</div>
<p>"Man skal zoome ind på det vigtigste i sin virksomhed og så koncentrere sig om, at det kører godt. De fleste virksomheder har nogle 'problembørn' fx i form af projekter, der ikke kører godt, eller lignende. Det er der ikke overskud til i krisetid. Så luk problematiske områder ned og fokusér på færre, men vigtigere ting," råder Allan Jørgensen. </p>
<h4>3) Tænk langsigtet</h4>
<p>Under en krise er de dygtigste virksomheder tro mod sin eksisterende strategi og holder den retning, man allerede har besluttet.</p>
<p>"Man skal spørge sig selv, hvilken virksomhed man gerne vil være om fem år og agere loyalt ud fra det. Man skal turde lave ændringer, der giver mening på længere sigt. Fx at bremse ét sted og træde på speederen et andet sted i virksomheden, fordi det matcher strategien," siger Allan Jørgensen.</p>
<p>Også når der skal skæres ned i form af frasalg, effektivisering og fyringer.</p>
<div class="quote">
<p>Det kan virke paradoksalt at fyre nogle ét sted i virksomheden og måske ansætte et andet sted, men hvis det giver mening på længere sigt, er det den rigtige løsning.</p>
<p class="quote-author">Allan Jørgensen, Seniorspecialist i Jyske Bank</p>
</div>
<p>"Det kan virke paradoksalt at fyre nogle ét sted i virksomheden og måske ansætte et andet sted, men hvis det giver mening på længere sigt, er det den rigtige løsning. Ofte er forståelsen hos medarbejderne også større, hvis de kan se en mening med nedskæringerne," forklarer han.</p>
<p>Succesrige virksomheder bruger også krisetid til at købe strategisk ind. Det kan være alt fra nye maskiner til automatisering, dygtige medarbejdere, der bliver ledige, til opkøb af andre virksomheder.</p>
<p>"Hvis der er råd, kan krisetid være et godt tidspunkt at investere, for ofte er prisen lav," siger Allan Jørgensen.  </p>
<p>Lige nu er det svært at se ind i fremtiden, når der skal lægges budget for det kommende år. Det betyder dog ikke, at processen skal undlades.</p>
<p>"Tværtimod har det aldrig været mere vigtigt. Man bør arbejde med forskellige scenarier og forberede de handlinger, som giver strategisk bedst mening. De virksomheder, der har forberedt sig bedst og agerer hurtigst, er oftest dem, der også klarer sig bedst," forklarer Allan Jørgensen.</p>
<div class="banner-rounded banner-grey">
<h2>Lad dig inspirere af et Coinoffer</h2>
<p>En af de virksomheder, der kom bedre ud af finanskrisen i 2008 end sine konkurrenter, var McDonald’s. De handlede hurtigt og ændrede sig på flere områder.</p>
<ul>
<li>Coinoffers og McCafe: Kunderne havde færre penge og ønskede billigere produkter, derfor udviklede McDonald’s dels Coinoffers, som er faste tilbud, og McCafe, som er et billigere alternativ til to go-kaffe og cafebesøg.<br /><br /></li>
<li>Kasseapparat: En investering i en ny type POS-system (bestillingssystem og kasseapparat) gjorde arbejdsgangene mere effektive. <br /><br /></li>
<li>Reklamepause: McDonald’s skar i en periode i budgettet til markedsføring, bl.a. for at finansiere investeringerne. </li>
</ul>
</div>

Når en krise rammer, kommer nogle virksomheder styrkede ud på den anden side, mens andre rammes hårdt og kæmper for at overleve. Få her tre gode råd til corona-påvirkede virksomheder.

Hvilke virksomheder kommer bedst gennem en krise?

Item 1

Vælg billede

<h2>Hvor er Aarhus på vej hen? (4:10-18:43)</h2>
<p>Bente Lykke Sørensen, bystrategisk chef i Aarhus Kommune, giver en opdatering på by- og befolkningsudviklingen i Aarhus. </p>
<h2>Bæredygtighed set med kommercielle øjne (22:30-32:32)</h2>
<p>Ejendomssektoren rammes i stadig højere grad af den bæredygtige agenda. Hvad er det, der driver bæredygtigheden, og hvad betyder det for din ejendomsportefølje? Allan Jørgensen, seniorspecialist i Jyske Bank, uddyber.</p>
<h2>Investering med fokus på likviditet og soliditet (35:34-52:50)</h2>
<p>Lave renter. Lav tomgang. Lave afkast. Sådan er ejendomsmarkedet i dag. Det er ideelt for investorer, men hvad når markedet vender?<br />Jørn Stelmach Sørensen, afdelingsdirektør for Finansiel Afdækning i Jyske Bank, har en klar opfordring. </p>
<p> </p>

Aarhus vokser voldsomt i disse år. Der er byggepladser og kraner overalt.
Hvad betyder det for ejendomsmarkedet i Aarhus og omegn? Hvordan skal man forholde sig som investor, udvikler eller ejendomsbesidder? Og hvilken rolle spiller bæredygtigheden for hele udviklingen og for dig?

Byudvikling i Aarhus - update med fokus på investering og bæredygtighed

Byudvikling i Aarhus: Update med fokus på investering og bæredygtighed

TwentyThree-Video

<p><span>”Sig nej til mere omsætning!”</span> </p>
<p><span>En usædvanlig situation kræver nogle gange usædvanlige løsninger. Og det er en noget usædvanlig situation, danske virksomheder står i.</span> </p>
<p><span>”Normalt er det prisen på råvarer, der kan vække bekymring hos virksomhederne, men lige nu er det ikke det, vi hører først. I stedet er man optaget af, om man overhovedet kan skaffe råvaren – enten på grund af for lav produktion eller problemer med transport,” fortæller Allan Jørgensen, seniorspecialist i Jyske Bank.</span> </p>
<p><span>”I næste led kommer så prisen på tale. Mange råvarer har taget et stort hop i pris, og ligesådan oplever virksomhederne øgede transportudgifter,” siger Allan Jørgensen.</span> </p>
<p><span>Han understreger, at det i den situation er vigtigt at træde et skridt tilbage. Der vil både være håndtag den ene og den anden vej i værdikæden, der med fordel kan drejes på.</span> </p>
<p><span>”Man kan starte med noget så uvant som at overveje at sige <em>'nej'</em> til mere omsætning. Det er jo ikke altid, at øget aktivitet er lig med flere kroner på bundlinjen, når øgede omkostninger og ekstra foranstaltninger for at opnå omsætningen tages i betragtning,” siger Allan Jørgensen.</span> </p>
<p><span>”Men det er vigtigt at gøre det med åbne øjne. Man skal have de langsigtede konsekvenser med i sine overvejelser og blandt andet spørge sig selv: ’Hvilke kunder er det vigtigt for mig at hjælpe nu og her, så vi bevarer eller styrker relationen på længere sigt?’ og ’Kan vi risikere at skabe faste omkostninger til tilpasning og investeringer, som vil være overflødige, hvis situationen normaliseres?”</span> </p>
<h2>Vær løbende opmærksom på priserne </h2>
<p><span></span><span>Ofte går der et stykke tid mellem stigninger i råvarepriser og de deraf følgende prisstigninger i næste led i værdikæden. </span> </p>
<p><span>”Det er yderst vigtigt løbende at orientere sig i markedet om, hvornår der er større risiko for prisstigninger – og specielt hvis der skal gives tilbud ud i fremtiden. Her skal man være opmærksom på, at det er muligt at fastlåse nogle råvarepriser ud i fremtiden via finansielle kontrakter. Man skal også holde øje med, om situationen tilbage i værdikæden normaliseres igen. Når en sælger har været forbi for at argumentere for prisstigningen, så ”glemmer” han ofte at justere priserne den anden vej igen, hvis prisen falder tilbage. Det skal man selvfølgelig minde ham om,” siger Allan Jørgensen.</span> </p>
<p><span>Jyske Bank har som den eneste bank i Danmark en råvareafdeling, der tilbyder råvareafdækning, så du har muligheden for at forsikre dig mod eventuelle prisudsving.</span> </p>
<p><span>Har du brug for at få vendt din virksomheds råvare- og forsyningssituation, er du naturligvis meget velkommen til at tage fat i Jyske Bank.</span> </p>
<p><a rel="noopener" href="https://www.jyskebank.dk/kontakt/kort?departmentType=business" target="_blank" class="button" data-anchor="?departmentType=business">Kontakt din erhvervspartner</a></p>

Normalt er det råvareprisen, der vækker bekymring hos virksomhederne. Men lige nu er man i stedet optaget af, om man overhovedet kan skaffe råvaren.

Alle artikler med tagget ”ALLAN JØRGENSEN”

Hvilke virksomheder kommer bedst gennem en krise?

Byudvikling i Aarhus: Update med fokus på investering og bæredygtighed

Gode råd i en presset råvaresituation